Grupa Wdrożeniowa
  1. Start
  2. Blog
  3. Magazyn

Obroty rosną, a sztuk ubywa. Jak nie zamówić za dużo towaru na podstawie złotówek

Oddziel zmianę cen od zmiany sprzedaży. Przykład DEMO i prosty arkusz pokazują, które liczby sprawdzić przed zamówieniem kolejnej dostawy.

Magazyn Czas czytania: 5 min Publikacja: 2026-10-26 · Aktualizacja: 2026-10-26

Sprzedaż w złotówkach wzrosła, więc kolejna dostawa też ma być większa? Najpierw porównaj liczbę sprzedanych sztuk tych samych wariantów oraz ich ceny. Wyższy obrót może wynikać z podwyżki lub większego udziału droższych produktów. Magazyn może wtedy wydawać mniej towaru, choć raport finansowy pokazuje wzrost.

Dlaczego GUS rozdziela ceny i wielkość sprzedaży

Według informacji GUS z 22 października 2026 roku sprzedaż detaliczna w cenach stałych we wrześniu 2026 roku była o 3,3% wyższa niż rok wcześniej. Jednocześnie była o 3,8% niższa niż w sierpniu. To różne porównania: do tego samego miesiąca poprzedniego roku i do miesiąca poprzedniego.

„Ceny stałe” oznaczają porównanie uwzględniające zmianę cen. Wskaźnik nie jest prostym zsumowaniem sztuk, litrów i kilogramów. Miesięczne badanie sprzedaży detalicznej dotyczy przedsiębiorstw o liczbie pracujących powyżej dziewięciu osób, więc jego wyniku nie należy opisywać jako wyniku wszystkich polskich sklepów internetowych.

Praktyczna lekcja dla właściciela jest prostsza niż budowanie własnej statystyki rynku: przy decyzji o zapasie nie wystarczy porównać kwot. To nasz wniosek z rozróżnienia miar, a nie prognoza GUS dla Twojej branży.

DEMO: o 400 zł więcej, ale o 20 sztuk mniej

Poniższy przykład jest całkowicie wymyślony. Dla czytelności używamy cen netto, nie ma rabatów, zwrotów ani kosztu dostawy. Produkt A i B w obu okresach oznaczają te same warianty.

ProduktPoprzedni okres: sztuki × cenaBieżący okres: sztuki × cena
A100 × 40 zł = 4000 zł80 × 50 zł = 4000 zł
B20 × 100 zł = 2000 zł20 × 120 zł = 2400 zł
Razem120 sztuk, 6000 zł100 sztuk, 6400 zł

Wartość sprzedaży wzrosła o około 6,7%: 400 zł podzielone przez 6000 zł. Liczba sztuk spadła o około 16,7%: 20 podzielone przez 120. Dla produktu A zapotrzebowanie widoczne w zrealizowanej sprzedaży zmalało ze 100 do 80 sztuk. Podwyższony obrót nie uzasadnia samodzielnie zwiększenia jego dostawy.

Możesz też przeliczyć bieżące ilości po starych cenach: 80 × 40 zł + 20 × 100 zł = 5200 zł. W tym uproszczonym koszyku otrzymujesz spadek o około 13,3% względem 6000 zł. To własne obliczenie porównawcze dla dwóch produktów, nie odtworzenie metody GUS ani wskaźnik inflacji w sklepie.

Przygotuj zestawienie po wariantach, zanim ustalisz zakup

  1. Wybierz porównywalne okresy. Zapisz daty, liczbę dni sprzedaży i ważne promocje. Tydzień wyprzedaży nie jest zwykłym tygodniem.
  2. Rozdziel ilość i wartość. Przy każdym wariancie pokaż sprzedane sztuki, wartość po rabatach oraz cenę wynikającą z tego samego zakresu. Ustal jednolicie, jak rozliczasz zwroty.
  3. Zaznacz przerwy w dostępności. Zero sprzedanych sztuk przy pustej półce nie dowodzi zerowego zainteresowania.
  4. Wydziel zmiany asortymentu. Nowy wariant, większe opakowanie i wycofany produkt wymagają osobnego komentarza. Nie łącz ich wyłącznie dlatego, że mają podobną nazwę.
  5. Dopiero potem porównaj zapas i termin dostawy. Do decyzji potrzebujesz też dostępnych sztuk, zarezerwowanego towaru, dostaw w drodze i potwierdzonego czasu uzupełnienia.

Co zrobić z wynikiem, który nadal wygląda sprzecznie

Jeżeli liczba sztuk spada przy wzroście kwoty, sprawdź ceny oraz udział droższych wariantów. Jeżeli sztuki rosną tylko w krótkiej promocji, oddziel jej okres przed powiększeniem stałego zapasu. Jeżeli sprzedaż zmalała podczas braku towaru, pozostaw oznaczenie „popyt nieustalony”, zamiast automatycznie obniżać następny zakup.

Do rozmowy o dostawie przynieś konkretny wiersz: „produkt A, 80 sprzedanych sztuk, trzy dni niedostępności, obecnie 25 dostępnych, kolejna dostawa za dwa tygodnie”. Te liczby DEMO pokazują zakres informacji; same nie wyznaczają prawidłowej wielkości zamówienia. Potrzebna jest jeszcze ocena sprzedaży w okresie oczekiwania i przyjętego zabezpieczenia.

Wskaźnik rynku zachowaj jako tło. O tym, ile sztuk konkretnego wariantu kupić, rozstrzygają dane sklepu i warunki dostaw. Arkusz, w którym kwota i ilość stoją obok siebie, pozwala zobaczyć różnicę przed złożeniem zamówienia u dostawcy.

Źródła

Powiązane materiały

Konsultacja

Przygotujmy zakres rozmowy o wdrożeniu.

Napisz, w ilu kanałach sprzedajesz i ile zamówień dziennie obsługujesz. Omówimy proces i ustalimy, jaki zakres wdrożenia warto rozważyć.

kontakt@grupawdrozeniowa.pl

Co się wydarzy

  1. 01

    Ustalamy termin rozmowy i potrzebne informacje.

  2. 02

    Rozmowa o obecnym procesie i potrzebach.

  3. 03

    Ustalamy zakres dalszej analizy i prac.