Grupa Wdrożeniowa
  1. Start
  2. Blog
  3. Magazyn

„Pracownik nie uważał” to za mało. Jak szukać przyczyny zdarzenia w magazynie

Polskie dane i ustalenia PIP pomagają spojrzeć poza ruch człowieka. Przykład DEMO pokazuje, jak oddzielić obserwację od przypuszczenia.

Magazyn Czas czytania: 5 min Publikacja: 2026-10-26 · Aktualizacja: 2026-10-26

Folia leżała w przejściu, pracownik się poślizgnął, a w notatce pojawiło się zdanie „nie zachował ostrożności”. Takie zakończenie pozostawia bez odpowiedzi najważniejsze pytanie: dlaczego folia znajdowała się tam, gdzie ktoś musiał przejść? Opis ruchu człowieka nie wystarcza do ustalenia, co trzeba zmienić w organizacji pracy.

Co mówią polskie dane, a czego nie rozstrzygają

W opublikowanych 10 września wstępnych danych GUS za pierwsze półrocze 2026 roku odnotowano 33 081 osób poszkodowanych w wypadkach przy pracy. To o 7,9% więcej niż rok wcześniej. Wskaźnik liczby poszkodowanych na 1000 pracujących wzrósł z 2,23 do 2,41. To dane o zgłoszonych poszkodowanych w badanym zakresie gospodarki, a nie liczba wypadków w polskich magazynach internetowych.

Nie można na tej podstawie wyliczyć prawdopodobieństwa zdarzenia przy konkretnym regale. Można natomiast zauważyć, że samo liczenie paczek pomija ważną część oceny organizacji pracy. Dobre tempo realizacji nie odpowiada jeszcze na pytanie, w jakich warunkach zespół je osiąga.

Państwowa Inspekcja Pracy w materiale z 14 maja 2026 roku zwraca uwagę na niepełne ustalanie przyczyn wypadków: skupianie się na mechanizmie zdarzenia i pomijanie organizacji, nadzoru czy zabezpieczeń. To ustalenia Inspekcji dotyczące kontrolowanych spraw, nie reprezentatywne badanie wszystkich sklepów.

Zatrzymaj wniosek tam, gdzie kończą się dowody

CIOP-PIB rozróżnia przyczyny bezpośrednie, pośrednie i źródłowe. Podkreśla, że odpowiedź o nieostrożności nie powinna kończyć analizy. Kolejne pytanie ma prowadzić do warunków i zdarzeń, które można potwierdzić. Gdy brakuje informacji, trzeba zachować ten brak, zamiast dopisywać dogodną historię.

Nasza propozycja dla kierownika to uporządkowanie materiału do analizy w trzech kolumnach: co wiadomo, czego jeszcze nie wiadomo i czym można to sprawdzić. Po rzeczywistym wypadku taki arkusz nie zastępuje udzielenia pomocy, zabezpieczenia miejsca, wymaganych zgłoszeń ani właściwego postępowania powypadkowego. Służy wyłącznie zebraniu pytań do ustalenia przyczyn i poprawy warunków pracy.

DEMO: od porzuconej folii do sprawdzalnych pytań

Poniższa sytuacja jest wymyślona i nie opisuje pracownika ani klienta. Przy stanowisku rozpakowywania dostawy znajduje się fragment folii, a członek zespołu zgłasza poślizgnięcie bez urazu. Nie odtwarzaj zdarzenia przez ponowne przechodzenie po śliskiej powierzchni.

ZapisJak go traktowaćCo ustalić
Fragment folii leżał w przejściu przy przyjęciuObserwacja, jeżeli miejsce rzeczywiście obejrzano lub istnieje wiarygodny zapisGdzie dokładnie, kiedy i podczas jakiej czynności
Pojemnik na odpady był za dalekoHipoteza do sprawdzeniaRozmieszczenie stanowiska i zwykły sposób odkładania odpadów
Pracownicy zawsze się spiesząUogólnienie bez potwierdzeniaJak przydzielono zadanie i jakie warunki panowały w tej konkretnej chwili
Wystarczy przypomnieć o porządkuPropozycja działania, jeszcze bez oceny skutkuCzy przyczyna została ustalona i czy przyjęta zmiana ją usuwa

Zapytaj osobę wykonującą zadanie, co działo się przed zdarzeniem. Gdzie powstawał odpad? Kto miał go odbierać? Czy pojemnik był dostępny? Czy inne zadanie blokowało wyznaczone miejsce? Zachowaj również odpowiedzi, które nie pasują do pierwszego przypuszczenia. Celem jest ustalenie warunków, a nie zebranie potwierdzeń gotowego osądu.

Sprawdź zmianę podczas normalnej pracy

Po ocenie zagrożeń i ustaleniu bezpiecznej organizacji zapisz konkretne działanie, osobę odpowiedzialną oraz termin sprawdzenia. Jeśli zmienia się miejsce odkładania odpadów, trzeba sprawdzić również sąsiednie przejście i dostęp do stanowiska. Przeniesienie przeszkody o dwa metry nie zamyka problemu.

Przy kolejnym przeglądzie zanotuj, czy rozwiązanie jest używane i czy zgłaszany problem wraca. Brak nowego urazu w krótkim okresie nie dowodzi sam w sobie, że usunięto przyczynę. Wyraźnie oddziel wykonanie działania od potwierdzenia jego skuteczności. Dzięki temu notatka kończy się informacją o sprawdzonych warunkach pracy, a nie samym podpisem pod zdaniem o ostrożności.

Źródła

Powiązane materiały

Konsultacja

Przygotujmy zakres rozmowy o wdrożeniu.

Napisz, w ilu kanałach sprzedajesz i ile zamówień dziennie obsługujesz. Omówimy proces i ustalimy, jaki zakres wdrożenia warto rozważyć.

kontakt@grupawdrozeniowa.pl

Co się wydarzy

  1. 01

    Ustalamy termin rozmowy i potrzebne informacje.

  2. 02

    Rozmowa o obecnym procesie i potrzebach.

  3. 03

    Ustalamy zakres dalszej analizy i prac.